Agile coaching

Servicebeskrivelse

Inden I starter med at skalere agile metoder (uanset om det er scrum, kanban, lean, DevOps etc.) på virksomheds niveau burde man lige sikre at de enkelte Teams trives godt.

Der er følgende kriterie som skal såvidt muligt opfyldes for teams’ne:

1. teams med få individer (helst 3-7, og maks 9 personer i et team)
2. co-location, dvs. at alle sidder sammen (hvis muligt)
3. stabile teams
4. krydsfunktionelle teams
5. selvorganiserende teams
6. glade teams!

Efter man har etableret et team, tager det typisk 3-4 sprints inden man har en god stabil velocity, som du kan stole på og anvende til at forudse hvad teamet kan klare iden for et sprint.

Når ovenstående er godt i gang og der er flere teams som bygger produkterne til virksomheden, er man klar til håndtere skalerings spørgsmål.

Et godt afsat for at komme i gang findes i Agile Coaching Instituttets model.

Der skal arbejdes på alle fronter: Transformation Mastery, Business Mastery og Tech Mastery.

Omkring “skalering” er der mange muligheder. Det er svært at vide hvilken model passer bedst til netop din organisation. Min erfaring siger at din organisation vil enten satse på en af følgende modeller… eller, endnu bedre, implementere det der giver mening fra følgende (one size does not fit all!)

• LeSS
• DAD
• SAFe
• Nexus
• Spotify engineering culture & beyond
• …

Det er oftest nødvendigt at danne sig overblik over en lang række elementer i organisationen: målsætninger, ledelsesfilosofi, virksomhedskulturen, behovet for hastighed versus omkostningseffektivitet, modenhed af den agile transition, osv.

Det er her at det bliver spændende. Valget af den rigtig opskalerings strategi og gennemførelse af den. Igen, forløbet skal tilpasses den individuelle organisation.

Vil du vide mere, kontakt mig for en snak om hvordan du får det til at blive en succes.